- 工作動態(tài)
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核工業(yè)江西礦冶局退休人員社會化管理工作點多面廣,省局本部和在贛5個社區(qū)、2家公司,分布在江西省6個地市,共有退休人員7629人,截止2020年6月30日,江西礦冶局已全面完成在贛8家單位全部退休人員社會化管理移交協(xié)議的簽訂工作,共簽訂移交協(xié)議23份,圓滿地完成了階段性目標(biāo)任務(wù),以推進社會化管理具體工作成果,為中國共產(chǎn)黨成立99周年獻禮。
在此次退休人員社會化管理移交過程中,江西礦冶局從四個方面入手,深根細作、篤定前行,完成了階段性目標(biāo)任務(wù)。
一、健全組織體系,完善體制機制
江西礦冶局黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子對退休人員社會化管理工作高度重視,將此項工作列入年度重點工作進行考核激勵;成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組,局長、黨委書記任組長統(tǒng)籌部署,分管局領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自推動,分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮;制定了切實可行的實施方案,把握工作標(biāo)準(zhǔn),強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),明確責(zé)任部門及責(zé)任人;嚴(yán)格按照時間節(jié)點倒排全年工作計劃,每半月匯報一次工作進展情況,持續(xù)增強緊迫感,確保工作取得實效。
二、頂層統(tǒng)籌謀劃,突破重點難點
局領(lǐng)導(dǎo)高位推進,數(shù)次拜訪省國資委對接工作;集中研究各單位工作的重點難點問題,統(tǒng)籌謀劃尋求突破。我局參與了省國資委《加快推進駐贛央企退休人員社會化管理及三供一業(yè)掃尾工作有關(guān)事項的通知》文件的研討和制訂,省國資委采納了我局提出的相關(guān)意見和建議,較好地解決了人事檔案、黨組織關(guān)系及資產(chǎn)移交的難題,為協(xié)議的簽訂和下步實質(zhì)移交工作提供了良好的政策支持。
三、化分歧為合力,確保節(jié)點任務(wù)
對退休人員社會化管理移交工作,屬地政府和部門理解不透,配合不夠,對接工作時存在推諉、不合作,或提出過高要求,有時會產(chǎn)生工作沖突。各單位始終堅持“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng),跑斷腿、磨破嘴與接收方講政策、拉感情,逐步統(tǒng)一了認(rèn)識、形成了工作合力。如南昌市經(jīng)開區(qū)對政策理解不透,造成退休人員日常管理服務(wù)無法移交,我局主管業(yè)務(wù)部門當(dāng)機立斷,責(zé)成屬地3家社區(qū)聯(lián)名致函區(qū)管委會,闡明國家政策,分析利害關(guān)系,統(tǒng)一了移交方和接收方的認(rèn)識,最終簽訂分項協(xié)議;贛州市開發(fā)區(qū)要求我方支付180萬元的過渡期服務(wù)費,我局與省國資委密切溝通,取得了理解與支持。
四、摳政策強學(xué)習(xí),平穩(wěn)有序推進
局黨委和各社區(qū)、公司專題學(xué)習(xí)研究相關(guān)政策文件,業(yè)務(wù)部門多次進行集體研究,摳政策強學(xué)習(xí),將一系列文件中涉及的要點問題進行了匯編發(fā)給各單位供研究使用,通過吃透文件精神,基層單位更好地掌握政策精髓,開展好各項工作。
扎實開展宣傳工作,制作政策文件宣傳欄,對退休人員社會化管理相關(guān)政策文件進行整理匯編,制作成宣傳手冊,常居退休人員人手一份,外地人員通過微信群進行宣傳,使得退休人員從了解改革、到理解改革、最終支持改革,確保平穩(wěn)有序地推進退休人員社會化管理移交工作。
圖為核工業(yè)江西礦冶局所屬單位與當(dāng)?shù)卣炗喴平粎f(xié)議時的情景
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