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為落實(shí)中核集團(tuán)非主業(yè)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組會和地礦事業(yè)部非核民品調(diào)整工作會精神，我局及時(shí)召開會議研究，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制訂工作措施，落實(shí)責(zé)任分工，細(xì)化工作方案，明確獎懲措施，進(jìn)一步要求克服各種困難，全力確保完成金建公司調(diào)整任務(wù)。

9月18日和19日，我局先后召開了專題會和局長辦公擴(kuò)大會，聽取了金建公司調(diào)整工作進(jìn)展情況匯報(bào)，確定了完成金建公司調(diào)整任務(wù)的具體措施。一是成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，主管局領(lǐng)導(dǎo)、金建公司主要負(fù)責(zé)人任副組長的“江西礦冶局金建公司調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)承擔(dān)具體工作的辦公室，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任；二是加強(qiáng)與地方政府的匯報(bào)、溝通和協(xié)調(diào)，制訂可操作和細(xì)化的調(diào)整方案，推進(jìn)工作按節(jié)點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行；三是扎實(shí)做好資產(chǎn)審計(jì)、評估等基礎(chǔ)工作，確保國有資產(chǎn)不流失、確保國有資產(chǎn)保值增值；四是要依法、依規(guī)操作，講究方式方法，盡量減少負(fù)面影響和不利因素，確保和諧穩(wěn)定；五是制訂強(qiáng)有力獎懲措施和嚴(yán)格考核，確保調(diào)整任務(wù)完成。

9月19日，金建公司成立了公司調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，進(jìn)一步明確工作分工和工作職責(zé)。9月20日，會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)駐金建公司進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)和評估，其它各項(xiàng)工作也有序開展。局長、黨組書記陳宗裕，副局長徐小明，局長助理、金建公司總經(jīng)理童湘鋒等，先后到省國防科工辦、省國資委、省發(fā)改委，匯報(bào)了金建公司調(diào)整工作情況。9月23日，局長、局調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳宗裕帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員到金建公司，聽取了公司調(diào)整工作進(jìn)展情況、存在問題和下步工作安排，討論確定了“金建公司調(diào)整工作實(shí)施細(xì)則”等。目前，金建公司調(diào)整工作正按實(shí)施細(xì)則在積極推進(jìn)。 （局辦綜合）