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6月11日至12日，中核金原鈾業(yè)公司總經(jīng)理杜運斌、副總經(jīng)理王英穩(wěn)一行，在局長、黨組書記陳宗裕，局長助理、江核建公司總經(jīng)理余昂陪同下，來贛調(diào)研井下采掘?qū)I(yè)化隊伍建設(shè)工作。

調(diào)研期間，杜總一行聽取了江核建公司采掘?qū)I(yè)化隊伍建設(shè)思路以及進行礦山采掘綜合承包試點方案，聽取了公司班子成員對于采掘?qū)I(yè)化隊伍建設(shè)、綜合承包等方面的建議。先后深入江核建公司鄒家山、山南兩個井下采掘項目部，認真聽取了項目部經(jīng)理、有關(guān)人員的情況介紹，查閱了相關(guān)資料。召開了項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安防負責(zé)人、一線員工和金安公司領(lǐng)導(dǎo)參加的座談會，聽取他們關(guān)于井下采掘?qū)I(yè)化隊伍建設(shè)方面的意見或建議。

杜總在調(diào)研中指出，江核建公司要按照中核集團公司提出構(gòu)建“三個中心”管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，推動井下采掘?qū)I(yè)化隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)四個目標(biāo)：一是整體效率提高，人員要精干，產(chǎn)能要提升；二是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；三是安全環(huán)保工作得到加強；四是生產(chǎn)運行成本降低。杜總強調(diào)要把推進井下采掘?qū)I(yè)化隊伍建設(shè)與鈾礦冶企業(yè)體制改革相配套，著力推動“集團化運作，專業(yè)化運營”管理模式的落實。他還就提高專業(yè)化隊伍的技術(shù)、設(shè)備能力、人力資源儲備、制度建設(shè)、管理規(guī)范等方面進行了闡述。王英穩(wěn)副總經(jīng)理也對采掘?qū)I(yè)化隊伍建設(shè)提出了具體工作要求。（局辦綜合）