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1、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化礦山建設(shè)

金安鈾業(yè)公司山南礦井是鈾礦冶系統(tǒng)第一個(gè)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的礦井，自2009年7月開始安全標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，按14個(gè)要素編制了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件89個(gè)。在標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行過程中，根據(jù)不同層次、不同崗位的員工組織了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班；將安全標(biāo)準(zhǔn)化制度與已有的實(shí)際工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)體系文件執(zhí)行力度；進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，限期整改完成，有效控制風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行清理整治，改善環(huán)境，提高本質(zhì)安全；注重安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與具體實(shí)際相結(jié)合。安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行以來，山南礦井面貌煥然一新，安全生產(chǎn)條件得到明顯改善，安全管理程序進(jìn)一步規(guī)范，杜絕了重大傷亡事故發(fā)生，輕傷事故只發(fā)生1起1人，千人負(fù)傷率為2.05。

2、721-15采鈾工程建設(shè)情況

721-15采鈾工程項(xiàng)目是“十·五”期間開工建設(shè)的重點(diǎn)基建項(xiàng)目，于2009年4月建成并進(jìn)入試生產(chǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)中，公司發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌規(guī)劃和推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；選擇良好的專業(yè)化施工隊(duì)伍，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度；采取積極措施，因地制宜，加快工程建設(shè)進(jìn)度；采用新設(shè)備、新材料、新的施工方法，以科技進(jìn)步促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展；建設(shè)資金專戶儲(chǔ)存、嚴(yán)格按項(xiàng)目子項(xiàng)核算，做到項(xiàng)目資金的合理支出。2010年，國(guó)防科工局的審計(jì)結(jié)論為：該項(xiàng)目完成了批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容，其竣工財(cái)務(wù)決算符合驗(yàn)收條件。2010年底，該項(xiàng)目的礦石產(chǎn)量將達(dá)到設(shè)計(jì)能力。

3、采掘?qū)I(yè)化隊(duì)伍創(chuàng)建工作

經(jīng)過不斷探索，公司認(rèn)為井下采掘隊(duì)伍采取整體承包、專業(yè)化管理方式，有利于促進(jìn)礦山生產(chǎn)的不斷發(fā)展。具體做法是：嚴(yán)格資質(zhì)管理，做到“法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、礦山工程資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和法人或工程施工人員安全管理人員資格證”四證齊全；成立礦山井下工程外包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)采掘外包重要決策工作，始終堅(jiān)持按合同進(jìn)行管理；將采掘施工隊(duì)納入公司管理范圍，牢牢把握生產(chǎn)技術(shù)管理指揮權(quán)；把施工隊(duì)納入公司安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理范疇；嚴(yán)格按照工程管理要求對(duì)施工隊(duì)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

4、推行工資含量包干

公司自2006年獨(dú)立運(yùn)行以來，積極探索切合生產(chǎn)實(shí)際的薪酬制度改革途徑，全面推行了工資含量包干分配體制。通過四年多的實(shí)踐證明，推行工資含量包干，促進(jìn)了企業(yè)分配機(jī)制的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)了員工生產(chǎn)積極性的提高，促進(jìn)了礦冶生產(chǎn)能力的不斷提升。具體做法是：根據(jù)不同生產(chǎn)條件、不同工效，確定各工區(qū)工資含量包干方案，量化至米進(jìn)尺工資含量；進(jìn)行包干計(jì)件，鼓勵(lì)超產(chǎn)，并按超產(chǎn)幅度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)出礦品位制定了嚴(yán)格的質(zhì)量考核規(guī)定；實(shí)行月度考核，及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?！?局辦摘編)