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“連總經(jīng)理都沒(méi)有規(guī)定級(jí)別，到期完不成任務(wù)，自動(dòng)解除職務(wù)，哪里來(lái)回哪里去?！薄斑@個(gè)人有點(diǎn)膽識(shí)，竟然放棄現(xiàn)有的副處級(jí)職務(wù)，競(jìng)聘到晶核環(huán)保當(dāng)一名沒(méi)有級(jí)別的總經(jīng)理”。近日，中核江西科技公示欄前，不時(shí)有三三兩兩的人群臉色平靜、低聲交談。

10月10日，中核江西科技控股江西晶核環(huán)保有限公司在中核江西科技辦公樓里進(jìn)行了總經(jīng)理任前公示。這是中核江西科技落實(shí)二級(jí)公司董事會(huì)選人用人權(quán)、市場(chǎng)化選聘經(jīng)理人的一次有益實(shí)踐，更體現(xiàn)了中核江西科技以落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度為主線推進(jìn)深化改革的堅(jiān)定意志。

“揭榜掛帥”，點(diǎn)燃中核江西科技新企業(yè)選人用人改革

國(guó)有企業(yè)改革，難中之難、重中之重就是“三項(xiàng)制度”改革，通俗地說(shuō)，就是“干部能上能下、收入能高能低、人員能進(jìn)能出”難以真正落實(shí)，特別是“干部”的選用更是關(guān)鍵一環(huán)。

中核江西科技堅(jiān)定改革決心，落實(shí)子董事會(huì)職權(quán)，對(duì)新成立產(chǎn)業(yè)公司的總經(jīng)理實(shí)行市場(chǎng)化公開選聘，“揭榜掛帥”，實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人管理；對(duì)其他經(jīng)理層成員100%實(shí)行簽訂任期制和契約化協(xié)議，做到市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出。在產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展之初，就為其市場(chǎng)化發(fā)展定好機(jī)制、搭好“舞臺(tái)”、放開“翅膀”！

“揭榜”，“英雄”不問(wèn)出處。這次面向全國(guó)的晶核環(huán)?？偨?jīng)理招聘，除對(duì)“專業(yè)背景、管理經(jīng)歷、年齡、學(xué)歷”有要求外，與以往的公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層招聘有截然的不同，沒(méi)有要求“級(jí)別”“身份”，經(jīng)過(guò)對(duì)大量報(bào)名者認(rèn)真篩選，最終進(jìn)入“筆試”“面試”程序的5人中，有2人是核工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的人才，其余3人均為系統(tǒng)以外的行業(yè)優(yōu)秀人才，其中1人有國(guó)企經(jīng)歷，2人完全沒(méi)有國(guó)企經(jīng)歷。

“掛帥”，以結(jié)果論“英雄”?！敖野駫鞄洝标P(guān)鍵在于追求實(shí)效，堅(jiān)持激勵(lì)力度與創(chuàng)新工作質(zhì)量和數(shù)量緊密掛鉤，以結(jié)果論成敗，使創(chuàng)新活動(dòng)得到鼓勵(lì)，創(chuàng)新才能得到發(fā)揮，創(chuàng)新成果得到肯定，讓“揭榜掛帥”者政治上有榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、企業(yè)里受尊重?！皰鞄洝睏l件完全公開，聘用后堅(jiān)持剛性兌現(xiàn)，簽訂年度榜單考核任務(wù)書，對(duì)于超額完成榜單任務(wù)的，實(shí)施超額利潤(rùn)分享；對(duì)于未完成榜單任務(wù)的，按照完成比例兌現(xiàn)績(jī)效年薪，任期內(nèi)有一年未達(dá)到年度榜單目標(biāo)70%的，即觸發(fā)董事會(huì)評(píng)價(jià)程序，不勝任的予以辭退，市場(chǎng)化進(jìn)市場(chǎng)化出，沒(méi)有任何附加條件，真正落實(shí)“能低、能下、能出”的改革要求。

晶核環(huán)保是今年8月正式注冊(cè)的混合所有制新公司，中核江西科技按照新企業(yè)新機(jī)制新形象總體思路，在選人用人方面采用完全市場(chǎng)化的機(jī)制，對(duì)其他經(jīng)理層及一般員工，薪酬根據(jù)市場(chǎng)和本人任務(wù)完成情況，實(shí)行個(gè)性化薪酬，對(duì)不能勝任工作的，實(shí)行市場(chǎng)化退出。積極探索現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)管理要求下的混合所有制企業(yè)選人用人模式，現(xiàn)有“體制內(nèi)”員工到新混合所有制公司要放棄原有身份，新混合所有制公司優(yōu)秀人才則可以通過(guò)公開招聘選拔進(jìn)入“體制內(nèi)”其他單位，既搭建起國(guó)資與民資之間的人才良性互通渠道，又設(shè)好一道混合所有制選人用人合規(guī)管控的“防火墻”。

激勵(lì)機(jī)制，是中核江西推行“揭榜掛帥”的核心內(nèi)容

推行“揭榜掛帥”，就是要在新公司建立科學(xué)高效的激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，其中的關(guān)鍵就是讓“揭榜英雄”掌穩(wěn)帥印、精準(zhǔn)發(fā)力、有效突破，同時(shí)又要謹(jǐn)慎引導(dǎo)，讓其權(quán)責(zé)對(duì)等、優(yōu)勝劣汰，最大程度保證政策實(shí)施效果。 

“三項(xiàng)制度”改革始終是國(guó)企深化改革的“深水區(qū)”，中核江西科技始終把“三項(xiàng)制度”改革作為推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)的中心任務(wù)之一，在歷年“三項(xiàng)制度”改革的基礎(chǔ)之上，于去年年底出臺(tái)了“三項(xiàng)制度”改革方案。

深化國(guó)有企業(yè)選人用人制度改革是建立適應(yīng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的選人用人機(jī)制的必然要求。中核江西科技實(shí)行的“揭榜掛帥”，就是堅(jiān)持市場(chǎng)化、職業(yè)化、契約化改革方向，以職業(yè)經(jīng)理人制度為重點(diǎn)的選人用人制度改革。

晶核環(huán)保董事會(huì)放眼全國(guó)選賢任能，拓寬視野、廣開渠道，在中核江西科技官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、前程無(wú)憂網(wǎng)等渠道發(fā)布了《江西晶核環(huán)保有限公司總經(jīng)理揭榜掛帥招聘公告》，面向社會(huì)以“揭榜掛帥”形式招聘總經(jīng)理，提出“揭榜”指標(biāo)。這是中核江西科技在晶核環(huán)保實(shí)施深化改革試點(diǎn)工作的一項(xiàng)重要舉措，也是進(jìn)一步深化中核江西科技激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)踐。

“揭榜掛帥”，中核江西科技深化改革的“助燃劑”

中核集團(tuán)余劍鋒董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官推進(jìn)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決扛起深化國(guó)有企業(yè)改革這一重大政治責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，慎終如始，落實(shí)“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”的要求，全面、按時(shí)、高質(zhì)量完成改革三年行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保取得經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的改革成果。

中國(guó)鈾業(yè)陳軍利董事長(zhǎng)在中國(guó)鈾業(yè)改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上指出，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面把改革向縱深推進(jìn)，動(dòng)真碰硬，力爭(zhēng)在重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題方面取得實(shí)質(zhì)性突破。

10月9日，中核江西科技深化改革委員會(huì)形成共識(shí)：“深化改革是助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)中核江西科技“以鈾為本、多元發(fā)展、特色經(jīng)營(yíng)、國(guó)內(nèi)一流的區(qū)域礦業(yè)公司”目標(biāo)的關(guān)鍵一招。”

“中核江西科技要始終堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向不動(dòng)搖，這對(duì)于完全市場(chǎng)化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，根本不是問(wèn)題，但對(duì)于前身是老省局、老礦山的中核江西科技而言，卻有諸多困難，‘機(jī)關(guān)化’、‘身份感’的慣性一時(shí)難以消除?！敝泻私骺萍贾饕?fù)責(zé)人金偉深知中核江西科技深化改革的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，他說(shuō)：“改革一定要適應(yīng)發(fā)展的要求，才能促進(jìn)發(fā)展。基于省局實(shí)體化改革的實(shí)際特點(diǎn)，我們?cè)趫?jiān)定市場(chǎng)化改革發(fā)展的同時(shí)，一定要掌握好改革的力度、節(jié)奏、方法，積極穩(wěn)妥、務(wù)實(shí)高效推進(jìn)改革，讓改革助推產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展早結(jié)碩果！

2019年9月，中核江西科技率先在鈾礦冶系統(tǒng)打響了省局實(shí)體化改革的“第一槍”，國(guó)企改革三年行動(dòng)堅(jiān)持系統(tǒng)思維落實(shí)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持市場(chǎng)方向樹牢市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向破解發(fā)展瓶頸，堅(jiān)持突出重點(diǎn)取得關(guān)鍵領(lǐng)域突破的任務(wù)和舉措完成率均為100%，營(yíng)業(yè)收入保持在13億元以上水平，利潤(rùn)總額歷史性達(dá)到3400余萬(wàn)元，連續(xù)三年獲得中國(guó)鈾業(yè)“業(yè)績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，推動(dòng)“老省局、老礦山”煥發(fā)“新生機(jī)、新活力”。

下一步，中核江西科技將按照中國(guó)鈾業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)重組改革統(tǒng)一部署，進(jìn)一步推動(dòng)省局實(shí)體化改革，深化、細(xì)化重組整合方案，以推進(jìn)江西區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)“三新一高”發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以打通省局事業(yè)單位與平臺(tái)公司資本鏈接為著力點(diǎn)，以完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系打造國(guó)內(nèi)一流區(qū)域礦業(yè)公司為落腳點(diǎn)，用好兩種體制，實(shí)施大部制改革。在規(guī)范實(shí)施股權(quán)多元化、創(chuàng)新探索混合所有制企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)及黨建工作、完善建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、深度落實(shí)“三會(huì)一層”決策權(quán)及經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、全面搭建市場(chǎng)化選聘用人機(jī)制及經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面全面深化改革，建立“業(yè)務(wù)要效益、管理要效率、文化要效果”工作標(biāo)準(zhǔn)模式，高標(biāo)準(zhǔn)打造現(xiàn)代化治理標(biāo)桿企業(yè)。

編輯|林軍平 許立揚(yáng)

校對(duì)|于加琛

審核|沈?qū)氈?/span>