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　　4月25日，中國鈾業(yè)調(diào)改辦主任肖啟斌一行3人到金安鈾業(yè)開展調(diào)整改革專項(xiàng)調(diào)研。

　　在上午召開的座談會上，肖主任首先聽取了金安鈾業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整改革的前期工作情況、存在的問題、下一步得工作部署及建議的匯報(bào)，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展座談，并查看了調(diào)整改革資料收集歸檔情況。下午與公司部分中層領(lǐng)導(dǎo)和員工代表進(jìn)行座談交流，從各個(gè)層面進(jìn)一步聽取意見和建議。  

　　座談會結(jié)束后，肖主任充分肯定了金安鈾業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整改革工作所取得的成績，特別是對調(diào)整改革檔案的收集管理給予了高度評價(jià)，認(rèn)為公司的發(fā)展思路比較明確，對公司今后的工作肖主任提了四點(diǎn)意見：一是要鞏固調(diào)整改革成果，做好人員的“五清”工作；二是調(diào)整改革檔案材料要分類整理成冊，及時(shí)存檔；三是規(guī)范人員分類管理工作，優(yōu)化勞動組織和薪酬機(jī)制；四是抓好后期六項(xiàng)工作（安全環(huán)保、在建項(xiàng)目處置、資產(chǎn)處置、債務(wù)清償、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改造提升），安全環(huán)保是基石，是重中之重。（廖軍）