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8月30日，中核江西礦業(yè)召開公司深化改革委員會（擴大）會暨本部職能大部制運行及全員契約化改革動員會。公司黨委書記、董事長、總經理金偉作動員講話，副總經理孔凡峰主持會議。
會議認真學習了習近平總書記在中央全面深化改革委員會第六次會議上的重要講話精神，再次宣貫了公司《市場化改革713行動方案》，宣布并解讀了公司《本部職能部門大部制運行方案》和《本部全員契約化管理方案》，與會領導作了交流發(fā)言。
會議認為，要把學習領會習近平總書記在中央全面深化改革委員會第六次會議上的重要講話精神與學習貫徹黨的二十屆三中全會精神緊密結合，認真按照集團公司、中核鈾業(yè)深化改革總體部署，解放思想，實事求是，與時俱進，求真務實，一脈相承推動公司深化市場化改革任務有效實施，以高水平改革舉措助推江西鈾礦冶高質量發(fā)展。
會議指出，中核江西礦業(yè)市場化改革“713”行動方案，是在總結省局實體化改革5年來的良好經驗做法的基礎上，結合中核鈾業(yè)深化市場化改革試點要求和江西鈾礦冶未來發(fā)展實際需求而認真研究制定的改革指導書和路徑圖，將有力推動“老省局、老礦山”不但煥發(fā)出新生機、新活力，更要實現新跨越、新發(fā)展。
會議強調，本部職能部門（橫向）大部制運行和全員契約化管理改革，是落實市場化改革“713行動”的重要舉措之一。實施本部職能部門（橫向）大部制運行改革，是守正創(chuàng)新之策、務實增效之舉，重點破解公司當前干部人才結構不夠優(yōu)、履職能力和意識不夠強、部門間日常協同運行“壁壘”意識較普遍、職能隊伍整體效率效能有待進一步挖掘提升等問題。改革后，公司本部“6+2”職能部門在日常運行中將圍繞“行政、發(fā)展、經營、監(jiān)督”四大功能協同運行，從而實現業(yè)務關聯較強部門的日常一體化協同運行，實現“1+1>2”整體效能提升。實施本部全員契約化管理是深化三項制度改革的有力措施，也是保障職能部門（橫向）大部制運行的必要配套措施，重點破解職能部門干部職工日常履職職責不夠明晰、全局意識和協同意識不夠強、能力鍛煉和職業(yè)發(fā)展通道過于狹窄、考核獎懲約束退出機制不夠清晰等問題。改革后，公司本部將實現契約化履職協議書及崗位責任書全覆蓋。契約化履職協議書每年一簽，內容涵蓋崗位職責及重點任務、考核規(guī)則、考核結果應用、約束項和法律條款附則等五大部分，其中，每個人的崗位職責均圍繞（橫向）大部制運行方案跨部門設定ABC三個角色職責，考核結果應用條款明確列出職務職級“上下”、工資薪酬“升降”、調崗解聘“進出”觸發(fā)標準，從而實現人人可以“一書知責、一書知規(guī)、一書守信”，真正讓“契約化履職、結果化兌現、市場化進出”意識深入人心。通過本部職能部門（橫向）大部制和全員契約化改革舉措落地，將進一步推動公司本部強化整體一盤棋、提升總體質效，強化多維度協同、變單打獨斗為抱團作戰(zhàn)，強化隊伍能力全面提升、搭建更大鍛煉展示舞臺，強化履職契約精神、打通三項制度改革最后一公里。
針對下步工作，會議要求，全體干部職工要深刻理解“改革促進發(fā)展、管理保障經營、職能服務實體”的改革初衷，一是要切實推進本部職能（橫向）大部制高效運行，形成可復制、可推廣的經驗作法，并盡早在所屬單位縱向延伸；二是要加快探索符合江西鈾礦冶產業(yè)實際特點的分區(qū)域及分行業(yè)一體優(yōu)化管理，提升管理效率和規(guī)范性，降低管理成本；三是加快干部人才全方位培養(yǎng)鍛煉，努力以高素質人才隊伍和高效率的職能運行，引領和保障江西鈾礦冶事業(yè)高質量發(fā)展。
中核集團（江西）市場開發(fā)部副主任趙威，公司副總經理呂佳男，公司副總師級領導，本部全體干部職工參加會議，所屬單位、社區(qū)領導班子成員現場或視頻列席會議。
作者|張宇
審校|楊毅
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