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“中層干部公開競(jìng)聘，很多單位都做過，金安公司以前也做過，但這一次要與以往不同。關(guān)鍵是要突出問題導(dǎo)向，競(jìng)聘上崗的中層干部不能只有嘴上功夫，更要有解決實(shí)際問題的能力，競(jìng)聘報(bào)告要突出本單位本部門實(shí)實(shí)在在的問題，以解決難題的勇氣、切實(shí)可行的措施和符合實(shí)際的成果為標(biāo)準(zhǔn)來選擇中層干部”。這一刻，定格在3月13日晚上19點(diǎn)，金安鈾業(yè)公司403#會(huì)議室仍然燈火通明，公司黨政班子成員討論正酣，公司總經(jīng)理徐有財(cái)?shù)倪@段話，成為金安鈾業(yè)公司中層干部全員公開競(jìng)聘的用人導(dǎo)向和基本標(biāo)準(zhǔn)，也因此引出一個(gè)個(gè)“出人意料”和“預(yù)料之中”的競(jìng)聘佳話。

“出人意料”傳佳話

本次中層干部全員公開競(jìng)聘工作共設(shè)置了49個(gè)崗位，其中正職崗位22個(gè)、副職崗位27個(gè)。第一輪報(bào)名98人，經(jīng)過資格審查有114人次參加競(jìng)聘。從4月2日上午開始，4月5日下午結(jié)束， 22個(gè)中層正職崗位有19個(gè)競(jìng)聘到位、3個(gè)崗位空缺，27個(gè)中層副職崗位全部競(jìng)聘到位。第二輪競(jìng)聘主要針對(duì)第一輪中3個(gè)空缺的正職崗位，報(bào)名有6人，經(jīng)過資格審查有11人次參加競(jìng)聘。公司用4月18日半天完成，結(jié)果3個(gè)崗位仍然空缺。第三輪采取自愿報(bào)名、民主推薦、組織考察和班子研究確定的辦法，于5月5日3個(gè)空缺崗位全部到位。

對(duì)這次公開競(jìng)聘，很多人事先都說是“換湯不換藥”，“走走形式而已，該當(dāng)什么官還是什么官”。當(dāng)結(jié)果出來以后，很多人又感到“出人意料”。

最讓大家感到“出人意料”的，莫過于競(jìng)聘成功的15名35歲以下的青年干部，其中2名走上了中層正職崗位。大家感覺眼前一亮，感覺四處彌漫著青春活力，他們成為一群最引人注目的 “黑馬”。這群“黑馬”占公司中層干部的30.61%,公司中層干部的平均年齡也因此下降3.5歲。

落聘的原中層干部竟然有10名之多，也讓大家感到“出人意料”，更“出人意料”的是絕大多數(shù)落聘中層干部反應(yīng)比較平靜，有的說，既然落聘了，主要是自己的原因，平時(shí)工作中還有欠缺，自己的競(jìng)聘述職報(bào)告也準(zhǔn)備得不夠充分。也有的說，雖然自己對(duì)競(jìng)聘結(jié)果不是很滿意，但愿意通過自己的努力，爭(zhēng)取下一次機(jī)會(huì)。

原汽車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)宮慶軍參加水冶廠廠長(zhǎng)競(jìng)聘，得分最高，結(jié)果一公布，讓人“大跌眼睛”，很多人感到“出人意料”，私下質(zhì)疑的聲音比較多。有人說，雖然他車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)?shù)煤?，但一個(gè)外行能當(dāng)好水冶廠廠長(zhǎng)嗎？甚至有人說他路子廣、有背景……

“預(yù)料之中”凝心血

對(duì)本次中層干部全員公開競(jìng)聘的結(jié)果,更多的員工認(rèn)為是“預(yù)料之中”的事。公司安防環(huán)保處處長(zhǎng)汪自鐘說，競(jìng)聘的有些結(jié)果剛聽到時(shí)好象有些意外，仔細(xì)想想確在情理之中。汪處長(zhǎng)說出了大多數(shù)員工的看法。

15匹青年“黑馬”凝聚著公司黨政班子多年的心血。多年來，公司黨政班子一直把培養(yǎng)青年干部作為公司重要工作，有明確的青年干部培養(yǎng)目標(biāo)。公司黨委書記鮮和平同志在大會(huì)、小會(huì)上常說，也是大家聽得最多的一句話，那就是“一個(gè)企業(yè)有沒有希望，關(guān)鍵看青年；一個(gè)企業(yè)出不出干部，關(guān)鍵看青年；金安公司培養(yǎng)青年干部工作距上級(jí)要求和企業(yè)需要還有差距?！睘榇?，公司為青年干部成長(zhǎng)搭建了系列平臺(tái)，2012年以來，公司采用公開競(jìng)聘的方式選拔人才，為青年干部脫穎而出提供了舞臺(tái)；在公司和二級(jí)單位中層設(shè)置助理崗位，為青年干部成長(zhǎng)提供了沃土；每年召開青年座談會(huì)，傾聽和了解員工心聲。

這次不僅有10名原中層干部落聘，還有2人原中層正常職競(jìng)聘到下一級(jí)崗位，3名原中層正職未參加競(jìng)聘，從次月起崗變薪變，打破了鐵交椅、鐵飯碗。這說明干部能上能下的觀念已經(jīng)走入人心，這也凝聚著公司黨政班子的心血。金安公司有著58年的歷史，與其他老企業(yè)一樣沉淀形成了機(jī)制老化的毛病，干部制度急需改革，干部能上能下的觀念也急需建立。多年來，公司黨政班子結(jié)合宣傳集團(tuán)公司、地礦事業(yè)部的改革要求，不斷培育干部能上能下的觀念，同時(shí)也在近年做了一些有益的探索，能上能下的觀念已經(jīng)在中層干部中開始生根。

從沒有干過水冶的原汽車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)宮慶軍競(jìng)聘到水冶廠廠長(zhǎng)的崗位，看似“意料之外”，實(shí)則是問題導(dǎo)向的必然結(jié)果。近年，公司內(nèi)部和外部對(duì)水冶廠管理工作評(píng)價(jià)越來越不好，很多技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也越來越不好看，員工的人心也越來越散了，公司班子對(duì)水冶廠廠長(zhǎng)的人選也大傷腦筋。在競(jìng)聘過程中，宮慶軍的發(fā)言對(duì)問題分析切中要害，措施簡(jiǎn)單實(shí)用，符合當(dāng)前水冶廠管理的實(shí)際情況，特別是宮慶軍平時(shí)在車隊(duì)敢管、善管、務(wù)實(shí)和深得人心的工作作風(fēng)在“競(jìng)聘五人小組”的腦子里也有很大的份量，結(jié)果自然是“預(yù)料之中”。

“問題導(dǎo)向”話“賽馬”

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司班子看來，公司中層干部隊(duì)伍的主要問題是執(zhí)行力不夠，存在不敢管、不會(huì)管的現(xiàn)象。《金安公司中層干部公開競(jìng)聘實(shí)施辦法》就是以這個(gè)問題為導(dǎo)向，先后經(jīng)過公司班子11次研究討論，形成征求意見稿下發(fā)到各單位（處室）廣泛征求和采納干部員工意見后，修改完善后形成。“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)、執(zhí)行力強(qiáng)”，“有解決本單位存在突出問題的能力、勇氣和措施”成為競(jìng)聘人員的基本條件。要求《競(jìng)聘報(bào)告》要以問題為導(dǎo)向，主要內(nèi)容包括：本單位（部門）存在的突出問題有哪些？本人有哪些解決辦法和具體措施？以及競(jìng)聘成功后的工作思路等。

最終競(jìng)聘上崗要過“五關(guān)”。一是資格審查關(guān)。由人辦資源處、黨群工作部、審計(jì)監(jiān)察處三個(gè)部門組成公開競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對(duì)98名報(bào)名者進(jìn)行了資格審查，對(duì)不符合正職條件的8人、不符合副職的條件的3人取消報(bào)名資格；二是競(jìng)聘述職關(guān)。競(jìng)聘人員要嚴(yán)格按照要求撰寫競(jìng)聘述職報(bào)告，一部分競(jìng)聘人員由于競(jìng)聘述職報(bào)告準(zhǔn)備不充分而丟分；三是現(xiàn)場(chǎng)答辯關(guān)。在競(jìng)聘過程中，“競(jìng)聘五人小組”輪番“轟炸”：“你們單位存在的最大問題是什么？”，“你解決問題的措施是什么？”，“你說的問題是你們單位最主要的問題嗎？”，“你說的解決問題的措施過去為什么沒有實(shí)施？”，“你的這些措施能取得效果嗎？”。一部分人在這一關(guān)被“轟下馬”來；四是任前公示關(guān)。將競(jìng)聘結(jié)果在司務(wù)公開欄中公示，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)核實(shí)；五是綜合考察關(guān)。由人力資源處、黨群工作部、審計(jì)監(jiān)察處組成考察組，對(duì)涉及提拔的擬聘人員進(jìn)行考察。過“五關(guān)”后，提交公司黨委會(huì)研究決定后，按程序下文聘用。

公司干部員工對(duì)本次中層干部全員公開競(jìng)聘工作比較認(rèn)同，反應(yīng)平靜，正面評(píng)價(jià)較多：準(zhǔn)備充分、程序合法、競(jìng)聘公開（全程錄像、追溯性強(qiáng)）。在實(shí)踐公開競(jìng)聘的實(shí)踐中，進(jìn)一步完善了“陽(yáng)光賽馬”機(jī)制。公司黨委書記鮮和平同志總結(jié)了4個(gè)特點(diǎn)：體現(xiàn)了用好各年齡段干部的原則；體現(xiàn)干部能上能下的原則；較好地改善了中層干部的年齡結(jié)構(gòu)；體現(xiàn)了公開公正公平的原則。

本次中層干部全員公開競(jìng)聘，由公司5名班子成員任評(píng)委，中層干部們私下稱為“競(jìng)聘五人小組”。測(cè)評(píng)票分A票和B票2種。公司兩名黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)評(píng)票為A票，權(quán)重各為25分；其他3名領(lǐng)導(dǎo)為B票，權(quán)重共50分?，F(xiàn)場(chǎng)投票確定每個(gè)職位第1名，并現(xiàn)場(chǎng)予以公布。

“你職業(yè)的最大挑戰(zhàn)是什么?”，公司總經(jīng)理徐有財(cái)同志在競(jìng)聘答辯過程中，向競(jìng)聘山南鈾礦礦長(zhǎng)的李叢飛提問，徐有財(cái)同志對(duì)他的回答非常滿意，提出了3點(diǎn)希望，一是要發(fā)揮班子的整體合力，二是要進(jìn)一步提高管理能力，三是要贏得大伙的尊重。競(jìng)聘前，1985年出生的李叢飛已經(jīng)主持了山南鈾礦的行政工作。在整個(gè)競(jìng)聘過程中，徐有財(cái)同志一直強(qiáng)調(diào)，一定要跟競(jìng)聘干部們把話講清講透，便于今后更深一步思考工作。

“言必信、行必果”這句話，公司常務(wù)副總經(jīng)理李定龍?jiān)谥袑痈刹扛?jìng)聘上崗集體談話會(huì)和中層干部培訓(xùn)班上已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了兩次。本次競(jìng)聘上崗的中層干部試用期一律為6個(gè)月，“是騾子是馬，還得拉出來遛遛”，公司人力資源處保留了所有競(jìng)聘人員的競(jìng)聘承諾，6個(gè)月后要根據(jù)兌現(xiàn)承諾情況決定最后的去留，對(duì)只說不干的人及時(shí)淘汰，“陽(yáng)光賽馬”剛剛開始……（許立揚(yáng)、常屹宇）