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12月9日至10日，地礦事業(yè)部主任杜運(yùn)斌率生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理鄭仕忠、資源與市場開發(fā)部經(jīng)理姜德英、人力資源部經(jīng)理陳仲秋一行到贛調(diào)研指導(dǎo)工作。

9日下午，杜運(yùn)斌一行參加了江西片天然鈾企業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整改革座談會。會議由副局長、黨組副書記（主持工作）徐有財主持。會上，金安鈾業(yè)公司、金瑞鈾業(yè)公司和衢州鈾業(yè)公司的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報了結(jié)構(gòu)調(diào)整實施方案及存在的主要問題，與會的天然鈾企業(yè)人員、我局機(jī)關(guān)工作人員和地礦事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人就企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化、提升安全環(huán)保管理、提高適應(yīng)市場能力、增強(qiáng)核心競爭力等作了發(fā)言。

杜運(yùn)斌強(qiáng)調(diào)，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化模式是市場倒逼的要求，是建立有市場競爭力、可持續(xù)發(fā)展的重要手段，各單位要扎實有序推進(jìn)。一是要建立新的標(biāo)準(zhǔn)化管控模式和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。要通過管理、技術(shù)、機(jī)制創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭能力；二是以建立提高核心競爭力為標(biāo)準(zhǔn)來制定調(diào)整方案。要把相關(guān)法律法規(guī)研究透，注重與地方政府和有關(guān)部門的溝通匯報，加強(qiáng)思想政治工作，發(fā)揚(yáng)在關(guān)閉破產(chǎn)時好做法，核心是降低成本，建立適應(yīng)市場的運(yùn)行機(jī)制；三是在方案中要做好費(fèi)用測算工作；四是各天然鈾單位作為實施主體，要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對核事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，統(tǒng)籌做好調(diào)整改革、生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保和維護(hù)穩(wěn)定工作，省局要做好協(xié)調(diào)服務(wù)指導(dǎo)工作，共同把此項工作做好。

12月10日，杜運(yùn)斌一行到270所調(diào)研。(辦公室綜合)