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狠抓生產(chǎn)  降本增效

——金安鈾業(yè)公司持續(xù)推進(jìn)管理提升活動(dòng)開展

根據(jù)地礦事業(yè)部統(tǒng)一部署，金安鈾業(yè)公司制定了“緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)任務(wù)為中心，以降低成本為目的，以全員全過程控制為手段”的第二階段管理提升活動(dòng)方案。通過加強(qiáng)過程控制，調(diào)整生產(chǎn)部署，提高采掘效率和水冶運(yùn)行質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)成本的有效管控，1-7月份生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，天然鈾生產(chǎn)成本得到有效控制。

一、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高出窿礦石品位

實(shí)施“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，使得高品質(zhì)的礦石能得到更高的回報(bào)，而低品質(zhì)的礦石回報(bào)低，從而使施工隊(duì)摻假會(huì)得不償失。實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的計(jì)價(jià)方式，極大地調(diào)動(dòng)了基層單位尤其是外包施工隊(duì)伍提高礦石品位的主動(dòng)性和自覺性，1-7月份，全公司礦石品位較年計(jì)劃提高了6.5%，減少出窿廢石6722噸，從而減少水冶生產(chǎn)成本844萬元。

二、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高全員參與意識(shí)

面對(duì)今年有效生產(chǎn)時(shí)間短、生產(chǎn)任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì)，為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，公司開展了以“保安全環(huán)保、提質(zhì)量效益、促優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。將生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量和安全環(huán)保作為主要考核指標(biāo)，按月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)，從而有效促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

三、強(qiáng)化經(jīng)營考核，完善激勵(lì)機(jī)制

為進(jìn)一步推進(jìn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營考核，公司對(duì)各單位實(shí)行了差異化管理，分配政策向任務(wù)重、責(zé)任大的單位傾斜，著力提高管理運(yùn)行效率。對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)行費(fèi)用包干，建立和完善了“節(jié)約按比例分成、超支按比例處罰、單項(xiàng)指標(biāo)分類考核”的激勵(lì)機(jī)制。

圍繞年初簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，按生產(chǎn)、質(zhì)量、安全環(huán)保和成本四項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行分解，以提高全體員工的積極性、主動(dòng)性為手段，設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)營業(yè)績分成，確保員工收入和公司全年利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、從嚴(yán)控制資金預(yù)算，管好用好用活有限資金

面對(duì)當(dāng)前資金緊張的嚴(yán)峻局面，公司對(duì)資金預(yù)算實(shí)行了從嚴(yán)控制，嚴(yán)格執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理三級(jí)審批制度。對(duì)于計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目，從嚴(yán)審批控制；對(duì)于計(jì)劃外項(xiàng)目，除涉及安全環(huán)保和突發(fā)應(yīng)急需要外，一律暫停審批。

1-7月份，共下達(dá)計(jì)劃32項(xiàng)、資金339.88萬元，分別為去年同期的76.2%和46.3%，計(jì)劃資金得到有效控制。

按照“有進(jìn)有退、扶優(yōu)劣汰、止住出血點(diǎn)”的要求和“開拓必打、采準(zhǔn)必做、以鉆代坑、以孔代芯，確保安全環(huán)?！钡脑瓌t，在確?！叭?jí)礦量”平衡的前提下，預(yù)計(jì)全年減少井巷掘進(jìn)進(jìn)尺650米，從而減少成本70萬元。