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5月9日上午，中核集團公司黨組成員、副總經(jīng)理曹述棟在地礦事業(yè)部副主任兼總工程師張金帶的陪同下，到江西礦冶局檢查指導江西鈾礦大基地建設工作。

江西礦冶局局長、黨組書記、江西鈾礦大基地建設指揮部總指揮陳宗裕就江西鈾礦大基地指揮部成立一年來認真履行職責，在推進天然鈾產(chǎn)能建設和資源勘查、礦權申辦、科研攻關、礦山安全整頓等方面所做工作進行了匯報，分析了存在的主要問題，提出了下步工作措施：一是抓緊推進江西區(qū)域性公司組建工作，全面完成年度天然鈾生產(chǎn)任務；二是抓緊居隆庵等礦床的礦權申辦及鈾礦資源勘查項目的落實工作；三是有序推進產(chǎn)能項目建設，加強非鈾資源開發(fā)工作；四是強化安全環(huán)保管理，切實維護穩(wěn)定，為江西鈾礦大基地建設和改革發(fā)展保駕護航。與會的副總指揮何觀生、王振軍、鄒茂卿、舒小斌以及金瑞鈾業(yè)公司總經(jīng)理周洪生分別就本單位推進基地建設所做的工作和下步工作打算進行了匯報。

曹述棟同志充分肯定了指揮部成立一年來取得的工作成果，并提出四點工作要求：一是統(tǒng)一思想，充分整合內部資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快科學發(fā)展、安全發(fā)展步伐；二是為了江西鈾礦冶的生存和發(fā)展，各單位要切實從江西鈾礦大基地的實際出發(fā)，進一步轉變觀念，積極推進改革，思路更開放一些，工作更細化一些，按每噸天然鈾金屬配備2人倒推成本，采取有效措施，降本增效，提高經(jīng)濟效益；三是江西鈾礦大基地指揮部下步工作要抓緊，理順內外關系，組建區(qū)域性公司工作既要抓緊推進，又要細化組建公司方案，落實配套和支撐要素，問題要分析全、分析透，前期工作要扎實，確保方案可實施；四是江西鈾礦冶要在進一步搞活企業(yè)、加快發(fā)展的同時，確保今年生產(chǎn)任務的完成和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

會后，曹述棟同志與江西各地礦單位就當前面臨的嚴峻形勢及存在的主要問題進行了座談。與會人員分別就如何應對市場危機，探尋鈾礦企業(yè)的生存發(fā)展及安全環(huán)保等工作提出了積極建議。大家一致表示，要以學習貫徹黨的“十八”精神為契機，按照中核集團公司和地礦事業(yè)部的統(tǒng)一部署，凝心聚力，攻堅克難，為江西鈾礦大基地又好又快安全發(fā)展做出應有貢獻。（指揮部辦公室）