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進入七月份，受多種原因影響，各鈾礦的采掘生產(chǎn)量均在低位徘徊。面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，金安鈾業(yè)公司決定加強調(diào)查研究工作，找出生產(chǎn)中的突出問題和制約生產(chǎn)效率的瓶頸問題，以制定解決問題的有效辦法及措施。在分析全面三個礦井的現(xiàn)狀后，決定以鄒家山鈾礦為突破口，通過“解剖麻雀”，找準問題，“對癥下藥”，以采取針對性措施，扭轉(zhuǎn)當前生產(chǎn)的被動局面。

針對存在的問題，調(diào)研小組提出了下步生產(chǎn)安排的建議：一是，優(yōu)化采掘工程布署，突出重點工程，七月份尤其要加強-250米中段五處采掘地點的投入，以縮短采場銜接的過渡期。二是，集鈾礦和施工隊全部力量，保障重點采掘工程的施工進度。加強勞動組織，做到“人停工作面不停”。三是，各級領導要深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)的問題，加強監(jiān)管和指導，確保生產(chǎn)有序進行。四是，加大對重點工程的月度考核。首先從公司層面，制定了《關于開展2015年礦冶生產(chǎn)勞動競賽的通知》（公司生技字[2015]124號），對重點采場根據(jù)采場面積、采礦方法設定月度采場落礦量考核指標，對于掘進工程根據(jù)工程斷面設定月度考核指標，月底考核，次月兌現(xiàn)；其次要求鈾礦制定的-250米中段5處重點工程形象進度專項考核辦法。五是，在確保重點工程完成形象進度的同時，要求鈾礦將本月的生產(chǎn)任務分解到每個采掘工作面和作業(yè)班組，要制定每個班次工作任務，要做到“班保日，日保周，周保月”，將生產(chǎn)任務往前趕。六是，適逢公司正在調(diào)整改革，各級領導要做好政策的宣貫（解釋）、意見的收集等相關工作，要確保生產(chǎn)不受大的影響，做到隊伍不亂，人心不散，生產(chǎn)不停，為全年生產(chǎn)的完成提供保障；要加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，尤其要加強頂板管理、通風管理、用電安全管理等，確保生產(chǎn)的安全有序進行；遵守生產(chǎn)技術規(guī)程、規(guī)范，按設計施工，確保工程質(zhì)量。

在公司調(diào)研小組的指導，鄒家山鈾礦發(fā)揮主體責任作用，相關措施經(jīng)一周的運行，鄒家山鈾礦生產(chǎn)已有了明顯的好轉(zhuǎn)。（楊松）