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金瑞鈾業(yè)大布鈾礦緊緊圍繞《經(jīng)營承包責(zé)任書》中天然鈾生產(chǎn)和項目建設(shè)兩大主要任務(wù)，開展以“落實安全標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)企業(yè)管理，力爭全面完成工作任務(wù)”為主題的勞動競賽活動。競賽中以“101”礦石生產(chǎn)、采礦貧化率損失率、水冶浸出率回收率、項目建設(shè)進(jìn)度、材料動力管控、成本管控目標(biāo)、安全環(huán)保指標(biāo)等方面全面開展。

為使競賽活動取得實效，該鈾礦結(jié)合生產(chǎn)實際，制定八項措施助推2014年度勞動競賽的有序開展：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓，車間、項目部具體抓的工作局面；二是廣泛宣傳、層層發(fā)動，營造競賽活動的氛圍；三是以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為抓手，深入反“三違”，狠抓隱患整改，突出重點做好汛期安全工作；四是統(tǒng)一認(rèn)識增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，統(tǒng)籌安排任務(wù)指標(biāo)，充分調(diào)動員工參與年度勞動競賽的積極性；五是按照生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，將任務(wù)橫向分解、縱向落實，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人頭上有指標(biāo)的活動氛圍；六是制定部門的競賽目標(biāo)分解方案和計劃獎罰措施，到班組、到個人，形成 “任務(wù)明確、壓力共擔(dān)、獎罰到人”的格局；七是勞動競賽與成本管控同抓，力爭成本控制在公司核定的控制范圍之內(nèi)；八是加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核，定期進(jìn)行考核、檢查，以獎懲促進(jìn)勞動競賽有序開展。（金瑞鈾業(yè)公司  陳軍賢）