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根據(jù)中核集團關(guān)于開展“精細(xì)化管理年”專項工作要求，4月2日，公司召開精細(xì)化管理專題會，統(tǒng)籌部署“十四五”期間開展“精細(xì)化管理年”專項工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由副總經(jīng)理楊毅主持。

會議傳達學(xué)習(xí)了中核集團全系統(tǒng)精細(xì)化管理培訓(xùn)班會議精神，并對《江西核工業(yè)建設(shè)有限公司“精細(xì)化管理年”專項工作方案》做動員宣講。各部門負(fù)責(zé)人分別匯報了部門《精細(xì)化管理專項實施方案》，與會領(lǐng)導(dǎo)逐一點評并提出修改意見。

會議強調(diào)，一是高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌抓好公司“精細(xì)化管理年”專項工作，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)精益管理理論知識，帶頭開展精益實踐，示范帶動，哪里有漏洞，哪里就要精益化，促進達成“主動優(yōu)化、持續(xù)改善”的思想共識。二是全員參與，強化激勵。鼓勵干部職工參與精細(xì)化管理, 持續(xù)提高工作效率，形成主動優(yōu)化、持續(xù)改善的文化氛圍，各部門按月反饋所負(fù)責(zé)領(lǐng)域精細(xì)化管理專項工作進展情況，公司將專項工作開展情況及成效納入月度、年度MKJ考核及黨建工作考核，對先進個人或組織進行物質(zhì)和精神激勵。三是選樹典型，宣傳引導(dǎo)。通過專報、專欄、簡報等形式，系統(tǒng)宣傳培訓(xùn)精益管理的理念、工具、方法，按計劃有步驟宣傳開展精細(xì)化管理提升的進展情況和取得成果，及時反映和總結(jié)優(yōu)秀案例，挖掘、選樹典型，促進上下聯(lián)動、全員參與、示范帶動，促進精益管理工作持續(xù)深入開展。

（江核建 王偉）