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創(chuàng)新優(yōu)化我在干 |以“QC小組”為引擎 爭做質量“焊”衛(wèi)者

江核建西昌選礦擴能改造工程項目工期緊,現(xiàn)場焊接量大,補焊返工處理難度大、成本高,為提高選礦設備及其附屬設施一次焊接合格率,項目部以“創(chuàng)新優(yōu)化年”專項工作為契機,成立QC攻堅課題小組,通過“一找二想三促”使選礦設備及其附屬設施一次焊接合格率由85%提高至98.67%,產生直接經濟效益48200元,榮獲2023年中國建筑業(yè)協(xié)會質量管理與監(jiān)督檢測分會工程建設質量管理小組活動成果大賽二等獎。

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尋因溯源找問題

為找出選礦設備及其附屬設施焊接施工質量控制的重點,課題小組對已完成的選鐵二段分級改造4、6系列8臺高頻振動細篩及其附屬設施共180處焊縫進行檢查,焊接一次合格率僅為85%。通過對不合格焊縫質量展開進一步調查分析,發(fā)生“氣孔”和“夾渣”的頻率占77.78%,是影響選礦設備及其附屬設施焊接一次合格率的主要問題。若能解決 90%此類問題,則焊接一次合格率將提升至 95.50%。課題小組結合業(yè)主對選礦設備安裝進度的要求,根據(jù)現(xiàn)狀調查結果開展可行性分析,最終設定目標合格率為96%。

聚焦任務想辦法

為分析影響選礦設備及其附屬設施焊接一次合格率的末端因素,課題小組召開多次討論會,開展“頭腦風暴”,集思廣益,分析得出13個末端因素,制定要因確認計劃,采用現(xiàn)場測試、現(xiàn)場調查、調查分析等方法對各末端因素進行了要因確認。針對焊件表面有雜質、技術交底不完善、檢查驗收不到位、質量意識淡薄等四個要因,課題小組逐項制定對策措施,細化工作任務,明確責任分工和完成時限,認真做到有安排、有執(zhí)行、有反饋,確保各項任務按時推進保質完成。

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創(chuàng)新優(yōu)化促提升

為驗證改善優(yōu)化成果,課題小組邀請業(yè)主、監(jiān)理單位對本項目選鐵一段分級改造2系列預先篩、分級篩及其附屬設施300處焊縫進行檢查驗收,焊接一次合格率達到98.67%,圓滿完成設定目標,大大減少了返工修補工作量,縮短施工工期,取得了較好的經濟效益,有效提高項目選礦設備及其附屬設施焊接質量。

作者|鐘有芳

審校|袁蘇敏

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