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丹桂飄香，鳳凰花開，中核鈾業(yè)20名來自不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的年輕干部齊聚百年名校廈門大學(xué)，共同度過了一段難忘的“充電賦能”之旅。9月25日，“中鈾砥柱”中青年干部能力提升研修班（三期）在廈門大學(xué)順利結(jié)業(yè)，為期15天的培訓(xùn)圓滿落下帷幕。
本期研修班在方案設(shè)計方面環(huán)環(huán)相扣：總體科學(xué)設(shè)計，打牢“基礎(chǔ)環(huán)”；定制課程清單，抓好“關(guān)鍵環(huán)”；注重實訓(xùn)教學(xué)，激發(fā)“提升環(huán)”；對標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研，優(yōu)化“拓展環(huán)”。聚焦“四個結(jié)合”，全面提升年輕干部培訓(xùn)質(zhì)效。
“靶向式”專題授課
融合廈大國學(xué)特色和年輕干部成長成才需求
本期研修班為學(xué)員提供了廈門大學(xué)為主、廈門知名企業(yè)為輔的權(quán)威師資，圍繞“創(chuàng)新、求變、實干、擔(dān)當(dāng)”主題，授課內(nèi)容既有理論分析、又有實踐論證，充分利用研討式、案例式、模擬式、體驗式、訪談式等教學(xué)方法，讓學(xué)員學(xué)得懂、聽得進、用得著，鼓勵學(xué)員主動思考、積極發(fā)言，深化對問題的理解和分析能力。
“仿真式”實訓(xùn)教學(xué)
提高年輕干部解決實際問題的“過硬本領(lǐng)”
培訓(xùn)期間，通過模擬實訓(xùn)和行動學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在仿真情境中學(xué)習(xí)了如何處理問題、化解矛盾、防范風(fēng)險。通過開展拓展訓(xùn)練，幫助學(xué)員鍛煉了溝通協(xié)調(diào)和團隊協(xié)作能力，進一步激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，學(xué)會了如何在困境中保持積極心態(tài)，如何在壓力下保持冷靜判斷，如何在逆境中“涅槃重生”。
培訓(xùn)期間精心設(shè)計了三大主題研討，學(xué)員們結(jié)合主題及自身崗位實際進行研討交流，現(xiàn)場踴躍發(fā)言、討論氣氛熱烈、全程思維碰撞，促進了學(xué)員之間知識的共享與傳遞，鼓勵學(xué)員進行開放性的思考和批判性的分析，為解決實際工作難點痛點問題提供了工作思路。
“沉浸式”實地觀摩
助力年輕干部打開發(fā)展視野、提高謀事能力
學(xué)員前往紅色教育基地重溫崢嶸歲月、接受黨性洗禮、喚醒紅色記憶、賡續(xù)紅色血脈，大家紛紛表示，要珍惜來之不易的和平發(fā)展環(huán)境，學(xué)思踐悟、知行合一，努力立足崗位為核強國的建設(shè)貢獻力量。學(xué)員還前往了ABB廈門工業(yè)中心、廈門國貿(mào)控股集團有限公司、廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司、廈門正新汽車國際文化中心等世界500強等標(biāo)桿企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)，開闊了眼界、拓展了視野，并就先進的管理模式、管理理念進行了深入探討和交流互動。
“自助式”結(jié)業(yè)晚會
獻禮培訓(xùn)時光、攜手共赴明天
在培訓(xùn)尾聲，學(xué)員們齊聚一堂、大展身手，用一場“精妙絕倫”的晚會為15天培訓(xùn)時光獻禮，結(jié)尾時全體學(xué)員用中核集團司歌“祖國需要我”唱響對未來奮進遠航的鼓舞和決心。
本次研修班，是中核鈾業(yè)年度培訓(xùn)計劃中重要一環(huán)，也是“中鈾砥柱”培訓(xùn)品牌落地第三年，培訓(xùn)內(nèi)容上精心設(shè)計，培訓(xùn)方式上不斷創(chuàng)新，大大提升了培訓(xùn)的針對性和實用性，練就年輕干部“敢為善為”的專業(yè)本領(lǐng)，使履職能力培訓(xùn)更加精準(zhǔn)管用。學(xué)員們更是不負所托，在整個培訓(xùn)過程中展現(xiàn)了中核鈾業(yè)的良好形象，受到廈門大學(xué)授課老師們的高度認可。
康劍翹：中鈾砥柱”培訓(xùn)班著實是中核鈾業(yè)為中青年干部量身打造的全方位、系統(tǒng)性能力提升充電站，“為樂學(xué)之人，提供可學(xué)之處”。ABB廈門工業(yè)中心等實地參觀，讓我們近距離了解到數(shù)字化、智能化的工業(yè)裝配生產(chǎn)線、井然有序的5S精益化管理以及零碳工業(yè)園的良好實踐；緊張有趣的素質(zhì)拓展訓(xùn)練引發(fā)了我們對團隊建設(shè)、個人成長的深層次思考；以《紅樓夢》看企業(yè)管理更是啟迪了我們從傳統(tǒng)文學(xué)經(jīng)典中汲取管理智慧的跨界視角；世界500強高管對國企改革、大財務(wù)管理模式的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我們對企業(yè)發(fā)展的底層邏輯和管理方法有了更加清晰的認識。
孫剛友：在老師講授國有企業(yè)改革和戰(zhàn)略管理課程中，我們深刻認識到國有企業(yè)改革和戰(zhàn)略規(guī)劃的至關(guān)重要性。它如同企業(yè)前行的指南針，指引著企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。國有企業(yè)肩負著重大的社會責(zé)任，中核集團更是承擔(dān)著祖國核工業(yè)事業(yè)的重大使命，而精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和改革創(chuàng)新則是實現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵。路漫漫其修遠兮，我們將圍繞“創(chuàng)新、求變、實干、擔(dān)當(dāng)”主題，在今后工作中立足崗位、學(xué)以致用，助力中核鈾業(yè)“333”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略實施，為我國核工業(yè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。
孫悅：授課老師強調(diào)，財務(wù)人員要跳出財務(wù)看財務(wù)，從財務(wù)管理上升到戰(zhàn)略管理。結(jié)合南方中心發(fā)展情況，我認為首先要做到財務(wù)精細化管理，具體表現(xiàn)為：鈾礦勘查在合規(guī)使用資金的基礎(chǔ)上，不斷提高資金使用效率；地質(zhì)延伸業(yè)要逐步提高項目預(yù)算質(zhì)量，利用信息手段對財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行分析處理；綜合礦業(yè)開發(fā)要注重風(fēng)險防控，建立健全財務(wù)內(nèi)控體系并嚴格執(zhí)行。同時主動向大財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略、風(fēng)控、決策、價值等四個方面摸索橫向跨職能拓展和管理協(xié)調(diào)，全面系統(tǒng)提升財務(wù)管控力與價值創(chuàng)造力，為中心發(fā)展貢獻財務(wù)力量！
來源|中核鈾業(yè)
審校|楊毅
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