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近期，中核鈾業(yè)召開ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組會暨核智樞ERP系統(tǒng)推廣實施工作推進會。會議宣貫了集團公司架構(gòu)、流程管理要求，聽取了中核鈾業(yè)ERP推廣實施項目總體工作進展和人財物項各業(yè)務(wù)領(lǐng)域情況匯報，對項目部實施標(biāo)兵進行了表彰。中核鈾業(yè)黨委副書記、ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長邢擁國出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)、ERP管理辦公室主任主持會議。

邢擁國充分肯定了中核鈾業(yè)ERP推廣實施項目取得的階段性成績，指出ERP系統(tǒng)作為集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型一號工程，對加速推進中核鈾業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級具有重要意義，各平臺公司要壓實主體責(zé)任，加強投入，上下同欲，堅決完成年底ERP上線任務(wù)。針對下一步工作，他強調(diào)：

一是提高認識，深刻理解建設(shè)核智樞ERP系統(tǒng)是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。要充分認識核智樞ERP系統(tǒng)是集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的大底座、主干道，是構(gòu)筑現(xiàn)代化企業(yè)治理體系的重要抓手，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型彎道超車的重要機遇。各單位要進一步提高重視，解放思想，全面投入ERP系統(tǒng)推廣實施攻堅戰(zhàn)。

二是壓實主體責(zé)任，在思想上從“要我做”向“我要做”主動轉(zhuǎn)變。各單位要切實落實企業(yè)主體責(zé)任，堅持“一把手工程”，主要領(lǐng)導(dǎo)躬身入局，加強重點工作督查督辦，堅持系統(tǒng)思維，健全本單位ERP組織機構(gòu)，夯實項目管理組織保障，確保任務(wù)如期完成。

三是堅守基線藍圖，主動開展業(yè)務(wù)變革。各單位要準(zhǔn)確把握ERP系統(tǒng)建設(shè)總體要求，堅持“先僵化、后固化、再優(yōu)化”的思路，強化“流程負責(zé)人”和“端到端”理念，積極推動共性業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，保證系統(tǒng)高效推廣落地。

四是切實增加ERP項目緊迫感，多措并舉加強資源投入，打好ERP建設(shè)“主動仗”。各單位要加強業(yè)務(wù)人員投入，打造關(guān)鍵用戶隊伍，積極參與系統(tǒng)測試和業(yè)務(wù)變革等重要任務(wù)，為用好ERP系統(tǒng)筑牢人才基礎(chǔ)。

五是加強正向宣傳，營造良好的工作氛圍。各單位要加強對ERP系統(tǒng)的正確認識，保持熱情，堅持正面宣傳，為使用好ERP系統(tǒng)營造良好環(huán)境。

中核鈾業(yè)各部門負責(zé)人，各單位ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長，管理辦公室成員，中核鈾業(yè)ERP推廣實施團隊相關(guān)人員參加本次會議。

來源|中核鈾業(yè)