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為深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全的決策部署，精準(zhǔn)落實(shí)集團(tuán)公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略要求，全面提升中核鈾業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理水平，3月6日，中核鈾業(yè)召開(kāi)2025年度首次采購(gòu)供應(yīng)鏈專題會(huì)議。公司黨委副書(shū)記邢擁國(guó)主持會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取集采改革以來(lái)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，并對(duì)2025年實(shí)質(zhì)性二級(jí)集采工作進(jìn)行全面部署，為全年采購(gòu)供應(yīng)鏈工作錨定方向。

會(huì)議充分肯定了自2024年11月1日中核鈾業(yè)實(shí)質(zhì)性二級(jí)集采試運(yùn)行以來(lái)取得的顯著成績(jī)。通過(guò)構(gòu)建高效協(xié)同的組織體系，凝聚各平臺(tái)公司力量，形成集采改革合力；以嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的制度體系，確保集采政策精準(zhǔn)落地；通過(guò)“需采雙維度”指標(biāo)考核機(jī)制，確保實(shí)質(zhì)性二級(jí)集采100%目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，搭建嚴(yán)格的監(jiān)督檢查體系，確保集采工作公平公正，取得實(shí)效。四大體系的協(xié)同推進(jìn)，標(biāo)志著公司實(shí)質(zhì)性二級(jí)集采工作成功邁入新發(fā)展階段。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

一是提高思想認(rèn)識(shí)，確保目標(biāo)達(dá)成。要深刻領(lǐng)會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的核心要義，強(qiáng)化系統(tǒng)思維、提高政治站位，扎實(shí)推進(jìn)集中采購(gòu)工作，確保實(shí)質(zhì)性二級(jí)集采100%目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二是完善體系建設(shè)，提升合規(guī)水平。持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系，制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則細(xì)則，實(shí)現(xiàn)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理的全方位覆蓋。加強(qiáng)各部門、各層級(jí)之間的溝通協(xié)作，確保橫向協(xié)同順暢、縱向執(zhí)行有力，全面提升合規(guī)管控能力。

三是以卓越績(jī)效為引領(lǐng)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以“卓越績(jī)效導(dǎo)入”為牽引，強(qiáng)化“管、辦”“需、采”協(xié)同機(jī)制。進(jìn)一步深化品類管理，推動(dòng)實(shí)施集中采購(gòu)模式向需求集中采購(gòu)模式轉(zhuǎn)型，切實(shí)提升降本節(jié)資效果，加速傳統(tǒng)采購(gòu)管理向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四是重視人才培養(yǎng)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加大采購(gòu)與供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)＜液完?duì)伍建設(shè)，覆蓋需求計(jì)劃、技術(shù)、商務(wù)、采購(gòu)、合同、倉(cāng)儲(chǔ)等各領(lǐng)域，注重培養(yǎng)復(fù)合型人才。通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)整體能力，為中核鈾業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平的提升注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

總經(jīng)理助理、本部相關(guān)部門、平臺(tái)公司及所屬成員單位相關(guān)負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

來(lái)源|中核鈾業(yè)